I - Organizações

Muitos dos conceitos apresentados nas postagens do blog, incluindo esta edição, derivam das contribuições deixadas por estudiosos da administração em suas teorias que, sozinhas ou em conjunto, formaram o modelo de administração que é usado nas organizações empresariais ou não empresariais no mundo moderno. Então começaremos apresentando os conceitos e, nas edições seguintes, ao seu tempo, as teorias.

1 - As Organizações

Stoner, 1995,[1] define organização como sendo “duas ou mais pessoas trabalhando juntas e de modo estruturado para alcançar um objetivo específico ou um conjunto de objetivos”.

São características da Organização:

a)   a presença de mais de uma pessoa;

b)   o envolvimento entre as pessoas;

c)   uma estrutura definida;

d)   definição de um ou mais objetivos.

Vamos fazer uma transposição dessas características para um pequeno estudo de caso.

A Consertatudo Ltda tem como objeto social a prestação de serviço de manutenção em eletroeletrônicos e a comercialização de componentes eletrônicos. É uma Organização que surgiu da idéia de um técnico em eletrônica de associar-se a outra pessoa com conhecimentos de Administração. Os sócios acreditavam que juntos poderiam conquistar a independência financeira sem ter que depender de intermediários entre eles e o usuário do serviço ou produto que eles estavam qualificados a oferecer. Fizerem uma pesquisa para conhecer o mercado, definiram o papel de cada um na Organização e decidiram alugar um imóvel numa avenida movimentada do centro da cidade, formalizar o negócio e iniciar as atividades. Obviamente que os papéis de cada sócio na Organização foram definidos em função da qualificação que cada um possuía, ou seja, o técnico cuidaria das questões técnicas e o outro sócio da Administração Geral.

No caso descrito acima, temos:

a)   a presença de duas pessoas;

b)   imbuídas de um mesmo propósito e trabalhando juntas;

c)   com uma estrutura organizacional se formando evidenciada pela definição dos papéis de cada um;

d)   cujo objetivo é a busca da independência financeira com a prestação de serviço de manutenção eletroeletrônica e a comercialização de componentes eletrônicos.

A Organização é dinâmica, é um organismo vivo que está em constante movimento; o seu sucesso é refletido na sociedade, logo, se ela cresce, deve ser reestruturada para continuar atendendo aos seus objetivos e aos objetivos sociais. Essa reestruturação se dá com a criação de cargos, acumulação de funções e delegação de poder e de autoridade, dentre outras ações administrativas. A recíproca também é verdadeira. Este assunto será tratado mais detalhadamente quando tivermos estudando o segundo elemento do Processo Administrativo, Organização, cujo sentido é diferente do até então apresentado.

Por enquanto é só. Ficamos por aqui. Abraços.

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[1] STONER, J. F. Administração. Rio de Janeiro: Prentice Hall, 1995.

Conteúdo do Blog

A configuração deste blog vem ocorrendo de forma sistemática visando maximizar a abordagem do conteúdo da Administração dentro de um contexto prático, a que eu chamo de Administração Aplicada.

A intenção é que tenhamos pelo menos uma página para cada tema de Administração. 

Alguns temas abordados, quando oportuno, serão enriquecidos com lições tiradas da Bíblia Sagrada em que se identificam aplicações das Funções da Administração e de ferramentas de gestão, utilizadas muitos anos antes da era Cristã, durante o estabelecimento da Igreja que se deu logo após o ministério de Cristo e chegando aos dias atuais, comprovando a eficácia da Bíblia. 

Deus falou ao seu povo (Israel) há cerca de 750 a.C, através do profeta Oséias, que o povo perecia por lhes faltar o CONHECIMENTO, e, em parte, responsabilizava os Sacerdotes (líderes espirituais) por rejeitarem o CONHECIMENTO vindo de Deus e omitirem o ensino ao povo.

"É privilégio adquirir CONHECIMENTO. É prazer compartilhá-lo."

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